本站推荐: 皇家88娱乐注册建设 西安网络公司 皇家88娱乐注册设计

助力企业 成就梦想!
      西安网络公司四种运营模式利弊探讨
      作者:sun1986    点击数:   发布时间:2018-04-25 14:14    文章来源:未知
             任何网络公司的运营,都离不开一定的模式。西安网络公司也不例外。运营模式的不同,决定了网络公司的不同命运。西安网络公司的运营模式主要包含四个方面的内容:一是管理模式;二是赢利模式;三是营销模式;四是扩张模式。

      (1)管理模式

      使整个组织系统高效率运行,以实现组织的各项目标的方法和制度称为管理模式,管理模式追求的最高目标是高效率。按现代管理学理论来看,一个网络公司要想高效率地运行,首先要解决的是网络公司的愿景、使命和核心价值观,这是网络公司生存、成长的动力,也是员工干好的理由。其次是要有一套科学的实用的运营和管理系统,解决的是系统协同、计划、组织和约束问题。最后还要有科学的奖励激励方案,解决的的是如何让员工分享网络公司成长果实的问题,也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了,网络公司的管理才能实现高效率。

      (2)赢利模式

      以独特的产品和服务去占领市场,被顾客接受,使组织持续得到利润称为赢利模式。

      (3)营销模式

      针对不同的市场和消费者,采取不同的销售方法实现组织的销售目标称为营销模式,现实生活中营销模式理论众多,在营销过程中职业地运用实情探询、问题诊断、启发引导和需求认同四大类提问技巧来发掘、明确和引导客户需求与期望,从而不断地推进营销过程,为营销成功创造基础的方法。

      (4)扩张模式

      通过各种手段促进本组织不断发展壮大,实现跨越式增长的方法称为扩张模式,一个网络公司采取什么方式进行扩张,取决于这个网络公司具有什么样的优势,西安网络公司在由四级管理体制向以省为单位进行网络整合,再到成立国家级西安网络公司的过程中,可以采用现金收购、资产兼并重组、股权置换和品牌等无形资产作价参股等方式,无论采取哪种扩张模式,都应遵循市场布局合理、市场潜力大、有一定的人才资源以及长短期利益兼顾四项原则。这四项内容都是为了网络公司的根本目标——持续盈利而服务的,它们是相互联系,不可缺少的。